协会组织QC工作研讨会

        9月15日到18日，根据质量月活动的安排，本协会邀请部分会员企业的QC小组骨干18人赴大连组织了一次QC工作研讨会。研讨会上，与会人员交流了开展QC小组活动的经验，探索了在新形势下深化QC小组活动的途径。
        与会同志发言十分踊跃。建工集团基础公司的张西林谈到，这几年，企业管理层充实了不少刚刚毕业的学生，由于他们管理经验有限，而工程难度加大，工期又紧，致使一些早几年已经克服的质量通病死灰复燃。比如基础施工中的渗漏水现象，结构平整度不达标，基坑开挖引起周边房屋开裂沉降等。公司领导反复琢磨，一致认为积极开展QC小组活动是上策。现在每个项目开工初期，公司质量部门都会针对项目的特点和难点，辅导帮助督促项目体积极开展QC活动。
        隧道公司机械制造分公司的沈菊介绍他们开展QC活动的体会。一是围绕QC小组活动的主题，坚持“小、实、活、新”，持续改进和创新，二是分公司领导非常重视质量管理、重视创新、重视人才、重视发展；三是注意帮助小组成员提高分析能力和解决问题的能力，注重创新型课题的开拓。自国家“863计划”国产地铁盾构“先锋号”诞生，隧道股份便有了一张乓乓响的“企业名片”，也为QC小组活动向纵深发展提供了一个新的平台。
        石洞口煤气制气公司邓若旭回顾当年开展活动时由于人员素质、质量管理意识和积极性方面的原因，进展很慢，后来企业重新调整了QC活动的领导班子，重新落实职能部门职责，抓紧QC小组培训工作，多管齐下，帮助班组职工提高对开展QC活动意义的认识，并督促班组认真实施。然后，企业又结合实际切实有效地开展班组QC活动，让大家真刀真枪的比一比、赛一赛。经过一段时间的努力，企业QC工作的水平得到了较快地提高。
        通州建总集团公司的卞飞亚是QC界资深人士，他谈的体会反映了大家的心声：领导重视是搞好QC活动的关键；选好课题搞好QC活动的前提；整理好书面材料是搞好QC活动的必要条件；精心制作多媒体是QC活动发布的亮点；挑选好发布人是QC活动赢得成果的最后一道风景线。他还建议，一些新单位由于没有诊断师，成果整理不到位，应该组织这方面培训。
        协会质量管理部副部长杨国华对一年来的QC活动做了较为全面的总结回顾。他代表协会充分肯定了一年来取得的成绩，同时又详细地解释了诊断师提到的QC活动存在的课题选择、原因分析与要因确认、制定对策和实施对策、制定巩固措施、统计工具的应用、逻辑性问题等六个方面存在的不足，并对近期QC活动的主要工作做了部署。
                                                                                                                     （质量工作部）