董经纬秘书长对下阶段QC小组活动提出要求

        在协会组织召开的2006年度上海市工程建设QC成果发布会上，协会秘书长董经纬对下阶段QC小组活动提出了三点要求：
        第一、加强对QC小组工作的领导
        在市场经济条件下，企业要占领市场求发展，就必须十分重视质量；要以顾客满意、质量取胜，就必须充分依靠企业全体员工的共同努力。而QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式，因此加强对QC小组工作的领导要成为企业领导的自觉行为。企业各级领导要加强对QC小组工作的领导，参加QC成果发布会，亲自为优秀QC小组颁奖，鼓励开展QC小组活动，在企业营造一个QC小组持久推动的氛围。只有企业领导重视了，QC小组活动的发展才有希望。
        第二、加强对QC活动创新的探索
        上海陈良宇书记曾在本市科学技术奖励大会上强调了两个“进一步”，即要“进一步激发人才的创新动力”和“进一步强化企业的自主创新能力”。我们认为，群众性的QC创新活动，也是实施两个“进一步”的重要途径之一。QC小组在新形势下不能满足现状，要坚持创新求发展。今后，我们可以在以下几个方面进行QC活动的创新探索。
        一是在组织形式上，如众多的外包工和分包企业能否纳入自己企业QC小组组织的范畴，或是成立由分包、外包工等参加的三结合QC小组，在组织形式上有所创新突破。
        二是在与其它企业管理的理论和方法结合上，如在企业实施质量体系、环境和职业安全健康管理体系时，如何发挥QC小组的作用，注重企业的整体管理，使企业的质量、成本效率、竞争等方面做到有机结合。
        三是在信息技术的利用上，如何利用国内和国际上现有的分析软件，提高QC小组分析问题和解决问题的能力。
        四是在成果发布的形式上，是否还有创新的空间。
        五是在QC小组选题上，能否围绕上海城市建设和管理中存在的难点和问题，从中作一些重点突破。
        上述五方面的课题，希望引起大家的重视，通过探索，使上海工程建设的QC小组活动再上一个新的台阶。
        第三、加强协会的指导服务工作
        在开展QC小组活动中，协会要为企业做好指导服务工作。目前要做的工作是：
        1、抓紧《质量管理小组活动手册》定稿付印，以加强对QC小组的日常管理；
        2、组织QC小组现状调查，总结经验、找出不足、制订下步对策；
        3择优选择今年20个优秀QC小组成果在协会网站上发布，进行交流；
        4、组织QC小组活动的研讨会，撰写QC小组活动的应用指导文章。
        我们相信，只要政府、企业领导重视，瞄准市场竞争目标，通过我们各方面的共同努力，上海工程建设QC小组活动的明天一定会更加辉煌。

（办公室）