协会二OO六年工作要点

        1、继续实施协会工作重点转移。围绕市府提出的“建管并举、重在管理”的指导思想，继续实施协会工作重点的转移，在工程建设质量管理的基础上，将提高城市基础设施运行效率、降低维护成本，提高城市基础设施资产质量等工作，逐步渗透到城市建设相关领域。
        2、开通协会网站。提供互动交流平台，增加和提高信息质量，及时报道上海城市建设和管理方面的重大事项，全方位反映协会和会员企业的动态。充分体现协会网站的展示、沟通和服务功能。
        3、进一步抓好质量管理的基础培训。继续抓好各类基础质量管理知识培训，年内在卓越绩效模式管理、职业经理人培训方面有所突破。
        4、进一步完善上海市用户满意工程评选工作。在总结2005年工作基础上，进一步完善和深化上海市用户满意工程评选工作，进一步体现工程人性化、节能型特征，体现大众质量观思想。编写2005年度上海市用户满意住宅工程质量报告，把满意工程的评选打造成协会的“品牌”。
        5、进一步开展上海市工程建设实施卓越绩效模式先进企业表彰活动。引导和激励工程建设企业学习《卓越绩效评价准则》，推进新时期内的质量管理工作，促进企业追求卓越绩效，提高工程（产品）和服务质量，增强企业的综合竞争能力，促进经济持续快速健康发展、推动上海城市建设和质量管理水平的不断提高。
        6、进一步组织好上海市重大工程配套商品房建设质量公约的实施。进一步发挥公约组织的作用，加强开发商和施工企业的自律机制，提高配套商品房的工程质量，使政府放心，老百姓满意。
        7、进一步做好贯标咨询和认证审核工作。要紧贴市场，服务企业以质取胜，确保06年贯标咨询和认证审核工作水平在05年水平上有所提高。
        8、继续深入开展群众性的QC小组活动。通过培训、活动、检查和成果发布，提高企业全员的质量意识。发挥质量管理小组在提高城市建设质量和基础设施运行质量方面的基础作用。
        9、加强质量管理工作的理论探讨和学术研究。围绕提高城市基础设施运行效率、降低维护成本、提高城市基础设施资产质量等方面工作，选择一至二个课题进行攻关，力争年内有所突破。
        10、加强协会自身建设。对协会工作人员年龄结构、知识结构和能力结构进行调整，逐步使协会工作人员的能力素质与职业化发展的要求实现有效对接，力争形成一支德才兼备、高素质、适应社会主义非政府组织发展需要的人才队伍。   

（办公室）